Zu den Unternehmenswerten gehört die kontinuierliche Verbesserung durch das LEAN-System.
Ziel ist es, die Geschäftsprozesse ständig zu verbessern, indem die Menschen in die besten Betriebsbedingungen versetzt werden, um die Kundenzufriedenheit in Bezug auf Qualität, Kosten und Lieferzeiten (QCT) zu gewährleisten. Unter den Methoden, die wir ständig anwenden, erinnern wir uns an die der 5S.
1. Seiri: das Notwendige vom Überflüssigen trennen, alles eliminieren, was nicht gebraucht wird.
2. Seiton: Ordnen und Organisieren, alles effizient und geordnet arrangieren „ein Platz für alles und alles an seinem Platz“.
3. Seiso: Reinigen und überprüfen Sie die Arbeitsplätze, Geräte und Werkzeuge, um Anomalien zu erkennen.
4. Seiketsu: Standardisierung und Verbesserung der erstellten Arbeitsabläufe, Organisation und Reinigungsaktivitäten.
5. Shitsuke: Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung durch systematische Audits, um das erreichte Niveau zu überwachen und neue Ziele zu identifizieren.
All dies ist möglich, indem Menschen dazu angeregt werden, als Team zu arbeiten, was eine wesentliche Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens darstellt.Aus logistischer Sicht übernimmt Tecnolam das Kanban-System sowohl für Verkaufscodes als auch für interne Produktions- und Einkaufscodes. Auf diese Weise werden Lieferungen durch die Optimierung des Lagerbestands garantiert. Die jüngsten kontinuierlichen Verbesserungsarbeiten betreffen auch die Bürobereiche, um einen schnelleren Kundenservice zu gewährleisten.