Parmi les valeurs de l'entreprise, nous avons celle de l'amélioration continue à travers le système LEAN.
L'objectif est d'améliorer en permanence les processus métiers en mettant les hommes dans les meilleures conditions de fonctionnement afin de garantir la satisfaction client en termes de qualité, de coûts et de délais (QCT). Parmi les méthodes que nous adoptons continuellement, nous retenons celle du 5S.
1. Seiri : séparer le nécessaire du superflu, éliminer tout ce qui n'est pas utilisé.
2. Seiton : ordonner et organiser, arranger de manière efficace et ordonnée tout "une place pour chaque chose et chaque chose à sa place".
3. Seiso : nettoyer et vérifier les postes de travail, les équipements et les outils afin de détecter d'éventuelles anomalies.
4. Seiketsu : standardiser et améliorer les procédures de travail, l'organisation et les activités de nettoyage créées.
5. Shitsuke : accompagner l'amélioration continue avec des audits systématiques pour suivre le niveau atteint et identifier de nouveaux objectifs.
Tout cela est possible en stimulant les personnes à travailler en équipe, condition essentielle pour un développement durable de l'entreprise.D'un point de vue logistique, Tecnolam adopte le système Kanban tant pour les codes de vente que pour les codes internes de production et d'achat. De cette façon, les livraisons sont garanties en optimisant le niveau de stock. Les récents travaux d'amélioration continue concernent également les espaces de bureaux pour assurer un service client plus rapide.