Zu den Unternehmenswerten geh\u00f6rt die kontinuierliche Verbesserung durch das LEAN-System.<\/p>\n\n\n\n
Ziel ist es, die Gesch\u00e4ftsprozesse st\u00e4ndig zu verbessern, indem die Menschen in die besten Betriebsbedingungen versetzt werden, um die Kundenzufriedenheit in Bezug auf Qualit\u00e4t, Kosten und Lieferzeiten (QCT) zu gew\u00e4hrleisten. Unter den Methoden, die wir st\u00e4ndig anwenden, erinnern wir uns an die der 5S.<\/p>\n\n\n\n
1. Seiri: das Notwendige vom \u00dcberfl\u00fcssigen trennen, alles eliminieren, was nicht gebraucht wird.<\/p>\n\n\n\n
2. Seiton: Ordnen und Organisieren, alles effizient und geordnet arrangieren \u201eein Platz f\u00fcr alles und alles an seinem Platz\u201c.<\/p>\n\n\n\n
3. Seiso: Reinigen und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Arbeitspl\u00e4tze, Ger\u00e4te und Werkzeuge, um Anomalien zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n
4. Seiketsu: Standardisierung und Verbesserung der erstellten Arbeitsabl\u00e4ufe, Organisation und Reinigungsaktivit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n
5. Shitsuke: Unterst\u00fctzung der kontinuierlichen Verbesserung durch systematische Audits, um das erreichte Niveau zu \u00fcberwachen und neue Ziele zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n
All dies ist m\u00f6glich, indem Menschen dazu angeregt werden, als Team zu arbeiten, was eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens darstellt.Aus logistischer Sicht \u00fcbernimmt Tecnolam das Kanban-System sowohl f\u00fcr Verkaufscodes als auch f\u00fcr interne Produktions- und Einkaufscodes. Auf diese Weise werden Lieferungen durch die Optimierung des Lagerbestands garantiert. Die j\u00fcngsten kontinuierlichen Verbesserungsarbeiten betreffen auch die B\u00fcrobereiche, um einen schnelleren Kundenservice zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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